1. 核心目标：
破解中小企业“无人负责”的困境，在不增加大量专职人员编制的前提下，通过设立内部联络员（IP Liaison），建立覆盖研发、市场、法务等关键部门的知识产权神经末梢网络。

2. 详细内容与实施：

• 人员选拔与角色定位：

  • 来源：从研发骨干、市场策划、核心管理人员中选拔，具备业务理解力和学习热情。

  • 角色：非专职IP人员，而是本部门IP事务的“第一责任人”、“信息收集员”和“文化播种机”。

• 赋能培训体系：

  • 基础通识：定期开展知识产权基础、风险识别（如竞业禁止、泄密风险）、公司IP制度的培训。

  • 专项技能：针对研发联络员培训专利检索入门；针对市场联络员培训商标使用规范与版权风险。

  • 激励机制：将其IP工作纳入绩效考核，给予专项津贴或晋升通道倾斜。

• 运作机制：

  • 建立联络员月度例会制度，交流各部门动态，集中反馈问题。

  • 设计简化的IP提案表和风险反馈表，由联络员负责本部门的收集与初审。

3. 核心价值：
以最低成本建立了一个敏捷、贴近业务的IP管理前端，确保IP问题能被早期发现、信息能有效上传，解决了管理与业务“两张皮”的问题。