1. 核心目标：
为企业培养或引进一位能串联技术、法律、商业与战略的核心IP负责人。他不是纯粹的法务，而是能理解业务、参与决策的“商业守护者”与“创新赋能者”。

2. 详细内容与实施：

• 能力模型：

  • 懂技术：能和技术人员对话，理解创新点。

  • 懂法律：掌握IP法律制度与实务。

  • 懂商业：理解公司商业模式、竞争格局和战略意图。

  • 懂管理：能制定制度、推动流程、管理预算和外部代理机构。

• 培养路径：

  • 内部选拔：从优秀的技术经理或项目经理中转型培养，辅以系统的外部法律与IP管理课程。

  • 外部引进：招聘具有工科背景、并通过司法考试或专利代理人考试的复合型人才。

• 关键职责：

  • 制定并执行年度IP计划。

  • 主导核心项目的FTO分析和专利布局。

  • 管理外部律师与代理机构，控制质量与成本。

  • 参与商务谈判（如合作、投资）中的IP条款设计。

3. 核心价值：
拥有一位不可替代的IP核心大脑，能将IP工作从被动的事务处理，升级为主动的战略规划与业务支持，最大化IP资产价值。