1. 核心目标：
认识到中小企业无法、也无需雇佣所有领域的全职专家，转而系统化地管理和利用外部专业资源，构建一个按需调用、高性价比的“虚拟IP部门”。

2. 详细内容与实施：

• 专家图谱建设：

  • 代理机构：针对不同技术领域（机械、电子、化学等），甄选2-3家优质代理所。

  • 律师团队：区分诉讼律师、交易律师（许可、投资）。

  • 评估与运营机构：链接知识产权评估、交易运营服务平台。

  • 政策顾问：熟悉科技、工信等部门项目申报的专家。

• 管理与合作机制：

  • 建立档案：记录各专家的专长、成功案例、收费标准与合作反馈。

  • 协议管理：签订框架协议，明确服务标准、响应时间和费用结构。

  • 绩效评估：项目完成后进行评价，动态优化资源池。

• 内部对接人：

  • 由复合型IP经理人（维度二）统一负责外部专家的协调、对接与质量管控。

3. 核心价值：
以灵活、可控的成本，获得顶尖的专业能力，应对诉讼、复杂交易等内部无法解决的挑战，使小企业也能拥有与大企业同台竞技的专业支持。