核心目标： 打破“知识产权只是法务部门的事”的局限，为企业构建覆盖高管、核心部门（研发、市场、销售、人事）、全体员工的差异化、系统化培训体系，将IP意识与能力融入组织血脉。

详细内容：

1. 分层分级课程体系设计：

   • 战略层（高管）：《知识产权战略与企业竞争力》：聚焦IP如何驱动商业模式、支撑融资并购、影响市值管理。结合行业案例，提升决策视野。

   • 战术层（经理/骨干）：

     • 研发部门：《研发人员的专利挖掘与交底书撰写》、《研发过程中的知识产权风险防控》。

     • 市场与销售部门：《知识产权赋能市场营销与品牌建设》、《销售过程中的IP风险规避与机会把握》。

     • 人事与行政部门：《入职、在职与离职环节的知识产权管理实务》、《商业秘密保护制度落地执行》。

   • 执行层（全员）：《知识产权基础与商业秘密保护意识》：通过生动案例、短视频等形式，普及基础概念，明确行为红线。

2. 内部培训师（IP联络员）培养计划： 从各部门选拔种子学员，进行深度培养，使其成为内部IP知识的“播种机”和“答疑人”，确保培训效果的持续性与覆盖面。

3. 学习效果评估与认证机制： 设计线上测试、情景模拟、案例研讨等评估方式，并为通过考核的员工颁发内部认证，与晋升、评优适度挂钩。

4. 交付成果： 一套完整的《企业知识产权分级培训课程包》（含PPT、讲师手册、案例集、试题库）及《内部IP联络员培养方案》。